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Team Buliding 2.0
Un percorso formativo strutturato per massimizzare lo sviluppo delle competenze trasversali, lavorare sul benessere della persona e aumentare la retention aziendale.
Ecco quello che succede in un classico Team Building
Obiettivi
Migliorare le dinamiche di gruppo.
Risolvere eventuali problemi del team.
Aumentare il benessere aziendale. Ridurre il turnover
Come
Proporre workshop divertenti, innovativi e leggeri a volte integrati con momenti conviviali
Durata
Mezza giornata/intera giornata
Quando
Se e quando le deadline aziendali lo permettono
Costi
Migliaia di euro per un singolo incontro
Ti faccio una domanda
Questa soluzione risponde realmente alle esigenze del mercato, delle persone e dell’azienda stessa?
Facciamo inseme una rapida analisi delle criticità di questi Team Building…
❌ Obiettivi troppo generici ed astratti
Gli obiettivi del Team Building sono spesso mal definiti.
In una singola giornata si prova a centrare il focus su troppi bersagli senza riuscire a colpirne nessuno.
❌ Tempistiche insufficienti
ll Team Building ha tempistiche insufficienti per rispondere agli obiettivi posti dall’azienda stessa (sia che si tratti di formazione, di benessere o di fidelizzazione).
❌ Eventuali criticità rimangono sommerse
L’ impostazione classica (tempistiche e modalità) non permette di andare a analizzare le criticità fondamentali del team.
Anche inserendo nel Team Building uno slot temporale dedicato a questa analisi, il problema non viene risolto: emerge solo ciò che è già in superficie.
❌ Nessun follow-up, nessuna programmazione
Che cosa succede dopo il Team Building?
Ne verranno organizzati altri?
❌ Attività estemporanea e di importanza secondaria
Il Team Building spesso considerata superflua sia dall’azienda che dai dipendenti.
❌ Rapporto costi/benefici
Il Team Building ha costi importanti per l’azienda.
Che beneficio ha questo investimento
sul medio-lungo periodo?
Team Building 2.0
Un percorso formativo strutturato per massimizzare lo sviluppo delle competenze trasversali, lavorare sul benessere della persona e aumentare la retention aziendale
In teoria
-
Un incontro, una competenza: massima efficacia di apprendimento -
La nostra filosofia formativa lavora sulla crescita e sul benessere a lungo termine dell’individuo -
Un percorso di formazione innovativo che costruisce un ponte tra le esigenze delle aziende e quelle dei dipendenti
In pratica
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Ogni incontro del percorso si focalizza sullo sviluppo di una specifica competenza trasversale -
Tutti gli incontri del percorso hanno la stessa struttura -
Ogni incontro prevede un Workshop Esperienziale di Robotica -
Ogni incontro dura circa 4 ore -
Gli incontri possono essere schedulati a distanza di 30-45 giorni l’uno dall’altro
Testimonianze
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